2005年2月，曾经风靡全球，令众人倾慕的惠普公司全球CEO卡莉·费奥丽娜终于因为业绩不佳而黯然离去。这位曾被称作“全球第一女强人”的女性领导者并不完美且充满无奈的结局引发了全球性的讨论——是惋惜?是不屑?是不平?我们不得而知。然而，任何一个评价都基本围绕了这样一个事实基础——卡莉是位女CEO。是啊!就因为卡莉是位女性，所以她面临的是更为苛刻的评价，她体验的是更为艰难的选择……。作为一个女性领导者，她们并不喜欢人们对性别进行特别的强调，可是事实不容回避：由于社会角色的不同，以及性别所带来的性格差异，男性领导者与女性领导者在自己的管理实践中依然会体现出显著的差异。事实已经雄辩地证明了：成功地女性领导者必须接受并有效运用这些特质，让这些特质成为女性领导者的优势。

    从组织行为学的理论来分析，一名领导者的权利主要由法定权，奖励权，惩罚权，专长权以及个人魅力影响权构成，而女性领导者在个人魅力影响权方面显然略胜一筹。她们往往更具有爱心，细心和关心，这些优质的品质往往使她们更能赢得下属的信任。因此，女性管理者应该正视性别因素在她们职业生涯中的影响，寻求更好地认识和利用这些与生俱来的特质的途径与方法。

    回到卡莉，我们不能否认，她的确是一个很有魅力的领导人，可是，长期地处于明星的状态下，她已经不能够真正体察到下属的实际状态。女性领导者往往是具有高度敏感性的，但是如果她们因为种种原因而丧失了敏感性，她们个人魅力的优势也就不再存在了。这不能不说是卡莉的悲哀，也同时成为了卡莉无奈退位的原因之—。

    可见，除了认识到自己的性别特质外，在发扬这些特质的有利方面的同时克服—些与生俱来的缺点也显得格外重要。

    在承认自己的独特之后，女性领导者还面临另一个重大问题——在性别和事业间寻求平衡。每个人一天只有24小时，这个极限是不可能被挑战的。女性管理者有很多角色需要扮演，所以真下的挑战是在这个极限之内达到自己的理想。要接受这样的挑战，首先要学会自我定位。人生是多元化的，作为—个同时需要扮演很多社会角色的女性，要在不同领域获得成功，必须认识到时间的极限。—天只有24小时，所以一个人不可能在同一阶段内，同时在多方面获得成功。于是，必须在每个阶段都找准自己的角色，而且有权利义务把这个角色扮演好。

    不妨来看看前IBM亚太区副总裁王嘉陵的选择。在IBM员工的升迁常常是需要迁移的，而如果王嘉陵接受升迁机会的话，就等于要接受与丈夫相隔两地。王嘉陵在IBM的起步非常晚，头10年，她放弃了很多升迁的机会。她说：“我个人20岁、30岁的时候，家和婚姻是摆在事业前面的”。用10年的时间为婚姻打下了牢固的基础，1994年，王嘉陵终于接受了公司的任命：“我在工作中的确有非常大的激情，所以我这么做了，25年来我在公司内换了10个不同的部门。”也许这种看似放弃的决定意味着机会的流失，然而正是这种选择“平衡”的勇气与智慧帮助她走得更高更远。。。。。。

    幸福，是人类追求的终极目标，而作为女性，幸福究竟意味着什么 ?也许卡莉及众多女性领导者的故事能给我们一些启示：承认自己的独特，运用女性的特质，追求平衡的人生境界!